早期的实验表明,智慧城市规划应该首先从人开始

作者:宦涡

<p>联邦政府最近发布的智能城市计划建立在三个支柱上:智能投资,智能政策和智能技术然而,它还表明:城市首先是人们和:如果我们的城市要继续满足其居民的需求,人们必须参与并参与影响他们生活的规划和政策决策尽管有这个典型的政策制定声明,但该计划主要使用的语言对城市居民的作用有限:他们生活,工作和消费</p><p>考虑到在智慧城市议程中需要更好的人类参与的丰富工作,韩国早期的“U-city”(无处不在的城市)实验,例如New Songdo,由国家财阀设计,这样做是因为缺乏更全面的反应令人惊讶</p><p>作为三星和SK电信,他们的部署由自上而下的政策指令协助Germaine Halegoua错失了使用无处不在的机会计划在U-city的核心地区进行社区参与和参与Eric Jaffe批评里约热内卢有缺陷的智能城市大脑,由IBM制作的综合指挥与控制中心他提出了四个关键课程,所有这些都指向被遗忘的然而,在同一个城市,也有希望Alessandra Orofino创立了里约热内卢最大的动员网络Meu Rio,现在正在扩展到世界其他地方</p><p>在她的TED演讲中,她建议:这是我们的城市让我们来解决这个简单的陈述所带来的是深刻的:公民对数字城市的权利这是一种文化转变,认为人们必须成为任何智慧城市议程的核心而城市居民不仅应该积极参与城市制造,但也引领这些举措有越来越多的帐户提醒我们,这个城市不仅仅是一个受投资,政策和技术支配的空间Martijn de Waal描述了他的城市作为界面芭芭拉桑顿认为这个城市是平台而Ethan Zuckerman带我们回到城市因其作为偶然性引擎的功能而受到赞赏,这些发动机允许多样性的睿智发现与人们重新关注人们同时携带的是改变地方政府在道路,费率和垃圾方面的作用,转向推动者和促进者,以及开放和敏捷的城市开放数据是说明这一过程的一个相关例子在政府20的早期,重点是确定政府可以在公共存储库中提供的数据集,例如datagovau</p><p>现在,昆士兰开放数据研究所,开放和敏捷智能城市网络以及其他实体正在促使政府走得更远:支持新的公私伙伴关系,技术与政府,政府和人民,人与技术之间脱节的共同三位一体在全国范围内处于领先地位这种伙伴关系模式的代号是澳大利亚代码Cat Matson正在寻求布里斯班市的首席数字官,将其转变为一个真正智能,互联的城市</p><p>从她最近访问新加坡,她带回了布里斯班和其他地方的重要课程政府:城市不仅要首先关注人,开放和敏捷,还必须提供空间 - 数字和物理 - 让人们聚集在一起,在城市和公民创新方面进行合作最成功的例子表明对多元化的欣赏形成网络或本地创新生态系统的地方范围这些空间不仅限于典型的商业创业孵化器事实上,它们通常是自由,开放和混乱的臭鼬工程,因为创造性想象力的过程导致创新是混乱的在伦敦,英国政府致力于城市的创新计划,未来城市弹射器,与100个弹性城市和军械配对Survey的创新中心创建城市创新中心在温哥华,当地大学和温哥华市合作创建温哥华CityStudio:......市政厅内的创新中心,员工,大学生和社区成员共同创建,设计和启动项目地面 CityStudio的核心任务是创新和试验城市共同创建的方式,同时教授学生在温哥华与城市工作人员和社区利益相关者合作实际项目所需的技能这些项目改善了我们的城市并丰富了我们的社区,使城市更宜居,快乐和可持续在墨尔本,澳大利亚代码公司开设了第一个公民实验室考虑到澳大利亚惊人的城市化水平 - 接近90%的人口 - 最重要的是要仔细考虑如何最好地投资未来我们的城市政府和政策制定者必须认识到并使人们成为变革的积极推动者,....

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